Laureate: Analista de Talento y Learning[

ANALISTA DE TALENTO Y LEARNING - Temporal (5 meses)

Laureate es una corporación con presencia internacional, cuyo propósito es proporcionar acceso a una educación asequible y de alta calidad, mediante nuestras instituciones UPC, UPN y Cibertec, atendiendo a más de 200 Mil estudiantes a nivel nacional. ?Contribuye con el equipo que promueve el desarrollo del país a través de la educación?

MISIÓN

Ejecutar y dar seguimiento a los procesos de Gestión del Talento y Learning del Proyecto durante sus fases de transición y fusión, combinando People Data con el reconocimiento in situ de capacidades, potencial, talento y conocimiento crítico de los equipos. Brindar soporte a los Talent Assessments y Talent Rooms, acciones de retención y transferencia de conocimiento, y a la preparación y ejecución de formación en procesos y sistemas, asegurando información confiable, evidencias trazables y coordinación oportuna con HRBP, líderes y demás frentes del proyecto para facilitar decisiones de talento, preparar a las personas y contribuir a la continuidad operativa y una integración ordenada.

FORMACIÓN Y EXPERIENCIA

• Titulado en Psicología, Administración, Ingeniería Industrial, Gestión y Alta Dirección y/o afines.
• Mínimo 2 años de experiencia en procesos de Gestión Humana, preferentemente en Gestión del Talento y/o Learning & Development, con participación en evaluaciones de talento, entrevistas, calibraciones y ejecución de programas de formación.

CONOCIMIENTOS

• Metodologías de evaluación y gestión de talento (Talent Assessment, nine-box, calibración, Talent Rooms, identificación de talento crítico y potencial).
• Learning & Development: detección de necesidades, coordinación y ejecución de formación, formación de formadores / Key Users y medición de indicadores de aprendizaje.
• Entrevistas por competencias, observación estructurada y técnicas de levantamiento in situ para identificar capacidades, potencial, conocimiento crítico y necesidades de desarrollo.
• Nivel avanzado de Excel (depuración, validación y consolidación de bases de datos de personas) y Power BI para reportes y dashboards.
• Conocimiento intermedio de Microsoft Office (Word, PowerPoint).
• Procesos de fusión, adquisición o integración de organizaciones (transferencias de personal, retención y transferencia de conocimiento). (deseable)
• Gestión de proyectos y seguimiento de cronogramas (trackers, Gantt, metodologías ágiles). (deseable)
• Plataformas LMS y diseño instruccional / e-learning. Manejo de HCM (Oracle) u otros sistemas de gestión de talento. (deseable)
• Uso de Inteligencia Artificial aplicada a procesos de talento y learning. Inglés a nivel intermedio. (deseable)

FUNCIONES

• Plan de Evaluación de Talento Sierra (Talent Assessment) - Apoyar la definición del alcance, población objetivo y principios del Talent Assessment de administrativos y docentes de Sierra.
• Construir el modelo de evaluación: criterios y pesos, escalas, evidencias, herramientas y fichas, incorporando tanto People Data como evidencia levantada en campo.
• Diseñar, junto con HRIS, el People Data Request y la plantilla de carga, y coordinar la recepción de información de desempeño, talento, nine-box y otros antecedentes relevantes de administrativos y docentes de Sierra.
• Cruzar la información disponible para identificar roles, personas, conocimiento crítico y posibles riesgos de salida que requieran validación durante el reconocimiento in situ y los Talent Rooms.
• Reconocimiento de Talento in situ y Mapeo de Capacidades - Planificar y realizar visitas a sedes, áreas y equipos de Sierra para comprender la operación, los roles y las capacidades clave directamente en el entorno de trabajo.
• Identificar talento clave y potencial, expertise y conocimiento crítico, readiness para nuevos roles, riesgos de salida y brechas de desarrollo o aprendizaje.
• Evaluación, Talent Rooms y Decisiones de Talento - Ejecutar la evaluación de líderes y talento administrativo crítico (Ola 1) y el assessment administrativo (Ola 2), coordinando agendas con líderes y HRBP e integrando evidencia de People Data y reconocimiento in situ.
• Preparar Talent Rooms y sesiones de calibración (perfiles, evidencias, materiales y actas), y registrar de manera trazable las decisiones acordadas.
• Consolidar la matriz integral rol-persona-criticidad-decision-accion y realizar el cruce de estructura vs. persona con Compensaciones.
• Ejecutar la Talent Readiness Review previa al Takeover, reportando decisiones abiertas, riesgos y acciones requeridas.
• Retención, Transferencia de Conocimiento y Estabilización del Talento Learning: Soporte a Formación y Adopción de Procesos y Sistemas Seguimiento del Cronograma, Reportes y Coordinación con Frentes.

BENEFICIOS