Facilitador para Manufactura

**Responsibilities**

Los consumidores y consumidoras disfrutan de los productos de PepsiCo más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo. PepsiCo generó más de $79 mil millones en ingresos netos en 2021, impulsados por un portafolio de bebidas y alimentos convenientes que incluye LAY’S ®, DORITOS ®, CHEETOS ®, GATORADE ®, PEPSI ®, QUAKER ® y más. El portafolio de productos de PepsiCo incluye una amplia gama de alimentos y bebidas agradables, incluidas muchas marcas icónicas que generan más de mil millones de dólares cada una en ventas minoristas anuales estimadas.

Nuestra visión es ser una empresa líder global en alimentos y bebidas al ganar con PepsiCo Positive (pep+). pep+ es nuestra transformación estratégica que coloca la sustentabilidad y el capital humano en el centro de cómo crearemos valor y crecimiento operando dentro de los límites del planeta e inspirando un cambio positivo para el planeta y las personas.

Nuestra gente impulsa nuestra cultura. No hay dos días iguales; somos dinámicos y dinámicas y tenemos equipos apasionados que adoptan nuevas ideas a través de nuestro espíritu colaborativo. En PepsiCo, tenemos un fuerte compromiso con impulsar un equipo de trabajo diverso al crear un espacio colaborativo, diverso, equitativo e incluyente, en donde todos y todas -independientemente de cómo nos vemos, de dónde somos o a quién amamos
- tengamos una voz. En PepsiCo tenemos un espacio para ser Únic( )s.

**¿En qué trabajarás?**:

- Realizar seguimiento diario a la programación de Producción (revisar - análisis y cambios de planeamiento para lograr los objetivos).
- Gestionar el análisis diario de la información para posibles ajustes dentro del proceso. (revisar los indicadores diarios vs los objetivos según AOP y según Yago.
- Controlar los gastos y el presupuesto asignado semanalmente
- Planear y manejar indicadores de acuerdo al plan de negocio. (reuniones con el equipo para revisar resultados del año anterior y requerimiento regional para tener nuevas metas de los kpis)
- Gestionar el costo directo de la producción y accionar si se presentan desviaciones.
- Justificar, desarrollar y ejecutar proyectos encaminados al mejoramiento de nuestros equipos e instalaciones. (planteamiento - planes de acción - análisis y ejecutarlo en piso)
- Hacer seguimiento al desempeño y desarrollo (entrenamiento y acompañamiento) del personal a cargo, 1 vez al mes
- Realizar evaluaciones de desempeño del equipo a cargo.
- Participar en reuniones con el equipo regional de plataformas. Mensual - revisión de indicadores - IPS - el nível de entrenamiento
- Participación en los proyectos de inversión, innovación y productividad, de las plataformas a cargo. H (revisión de números - volunes - necesidades de planta - necesidades de maquinarias -repuestos - equipos - HC) 1 o 2 veces al año, depende el CAPEX Asociado. - revisión semanal
- Co-Liderar con el Equipo Integrador, el governance MOTOR+. (reuniones semanales Juntas de arranque - desempeño - coaching - puntas estrellas - comités de reconocimiento - calidad de vida)
- Participación activa en las auditorias de IPS, AIB, FSSC, DIGESA, SASS y Corporativas. (seguimiento al cumplimiento al plan de acción, apoyan desde gente - presupuesto - participación como auditores internos - interlocutores de la planta)
- Asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas de proceso y producto terminado.
- Revisión de las juntas de desempeño y juntas de arranque.
- Asegurar la ejecución del plan para generar productividad en los procesos con el rol del kaisen líder generar productividad.
- Velar por el cumplimiento de los estandares de HSE en todas las actividades que se realicen en planta.H Juntas de arranque - garantizar las herramientas necesarias para las actividades - participar en planes de acción de eventos de accidentes e incidentes en planta - campañas de seguridad - fomentar el rol de puntas estrellas.
- Revisión diaria en piso desde el formato de puntos de arranque para asegurar los indicadores de producción del día.
- Reuiones diarias con el experto de línea y analistas del área.
- Fomentar la participación activa de las puntas estrellas haciendo uso de herramientas digitales (Conversaciones vías whatsapp con puntas estras para información diaria - para revisar asistencia)
- Kronos - revisión y aprobación semanal de los equipos a cargo. Programación de turnos.
- Autoispecciones AIB - mensual - recorrido para calificar observaciones que puedan impactar en la seguridad alimentaria de los productos.
- Inducción a colaboradores nuevos.
- Replicar el entrenamiento PBT
- Participar en la mesa de negociación con los sindicatos, 1 to 1 y entregar cartas.
- Revisar status diarias por ausentismo y planes de acción.
- Revisar status y cronograma de vacaciones de los equipos.
- 1 to 1 con todo el equipo de planta.
- Revisión de boletas de pago de las per