Jefe de Recursos Humanos

Somos Schübel Centro Quiropráctico, un equipo de especialistas en el cuidado, mantenimiento y corrección de la columna vertebral. Embajada Quiropráctica para Latinoamérica, a tu servicio en Perú desde 1996. Experiencia que marca la diferencia.
Nuestra misión es la de brindar un servicio de salud confiable a nuestros miembros, por encima de sus expectativas, y con el compromiso permanente hacia la excelencia. Ofreciéndoles un ambiente inspirador, de amor, y sanación, educándoles sobre la vital importancia de mantener el eje de nuestro cuerpo en el mejor estado posible, a lo largo de la vida, con los ajustes quiroprácticos regulares.
Nuestra visión, ser líderes internacionales reconocidos por la excelencia en el cuidado quiropráctico en Latinoamérica, con colaboradores altamente competentes y motivados.
El resultado de este estilo de vida será un mundo en donde vivamos en armonía, salud y prosperidad como Dios lo concibió para nosotros. Liderar, estructurar y transformar estratégicamente la gestión integral del talento humano en la organización. El enfoque prioritario se centra en superar el principal desafío actual: la atracción y fidelización de talento (especialmente comercial y de ventas), garantizando la continuidad operativa y el crecimiento rentable.
Asimismo, la posición actúa como un socio estratégico y financiero para la Gerencia General, optimizando costos, analizando causas raíz de rotación mediante procesos formalizados de Onboarding y Offboarding, e integrando la gestión de SSOMA, Bienestar Social, Compensaciones, Clima y Comunicación Interna bajo estándares legales y operativos de alta calidad. Funciones Principales y Responsabilidades 1. A. Atracción, Selección y Fidelización de Talento (Punto Crítico)
- Diseñar e implementar estrategias innovadoras y agresivas de reclutamiento adaptadas a las plataformas laborales del Perú (Computrabajo, LinkedIn, Bumeran, bolsas universitarias y técnicas).
- Liderar el reclutamiento y selección end-to-end, con énfasis en perfiles de ventas, atención al cliente y personal asistencial, asegurando perfiles idóneos y reduciendo la tasa de rotación inicial.
- Desarrollar la estrategia de Employer Branding para posicionar a la empresa como un empleador atractivo y competitivo en el sector bienestar y salud. 2. B. Rediseño del Ciclo del Colaborador (Ingreso y Salida) y Análisis de Causa Raíz
- Rediseño del Proceso de Ingreso (Onboarding): Estructurar un proceso de inducción y bienvenida formalizado con checklists, entregables e indicadores para asegurar la rápida adaptación del nuevo colaborador.
- Rediseño del Proceso de Salida (Offboarding): Implementar herramientas estructuradas (Formato de Entrevista de Salida y Encuesta de Renuncia) para identificar con datos precisos el motivo central de las deserciones (clima, jefatura, remuneración, condiciones laborales, etc.).
- Presentar reportes mensuales de rotación e indicadores de retención con propuestas concretas para corregir los problemas centrales identificados en las salidas. 3. C. Rol Estratégico, Visitas a Sedes y Optimización Financiera
- Visitas de Campo a Sedes en Lima: Realizar auditorías presenciales periódicas en las distintas sedes para evaluar el clima laboral, supervisar condiciones de trabajo, escuchar al personal y velar por el cumplimiento de las normativas operativas y de SSOMA.
- Socio Estratégico y Financiero con Gerencia: Mantener reuniones periódicas con la Gerencia General para revisar presupuestos de personal, estructura de costos fijos/variables de nómina y proponer eficiencias.
- Analizar y optimizar el gasto operativo del área (costos de reclutamiento, beneficios, horas extras, rotación e incentivos) buscando rentabilidad y sostenibilidad económica. 4. D. Compensaciones y Administración de Personal
- Diseñar y actualizar estructuras salariales, comisiones e incentivos competitivos alineados a la productividad del equipo de ventas.
- Supervisar la administración de personal: control de asistencia, tardanzas, memorandos, descuentos, nómina y Liquidación de Beneficios Sociales (LBS).
- Asegurar el estricto cumplimiento de la legislación laboral peruana (TUO D. Leg. 728, D. Leg. 713, Ley 26790, registros T-Registro/PLAME y fiscalizaciones SUNAFIL). 5. E. Clima, Cultura y Comunicación Interna
- Desarrollar planes de comunicación interna para mantener alineado al equipo con la visión corporativa y promover un sentido de pertenencia institucional.
- Evaluar periódicamente el clima organizacional y ejecutar planes de acción orientados a la mejora del entorno de trabajo y reducción de la deserción.
- Diseñar programas de reconocimiento, eventos institucionales y planes de capacitación continua. 6. F. Bienestar Social y SSOMA
- Gestionar tramitaciones de subsidios EsSalud (maternidad, incapacidad temporal) y soporte social al colaborador.
- Garantizar el cumplimiento integral de la Ley N° 29783 (Seguridad y Salud en el Trabajo), supervisando la conformación del Comité/Superviso