Coordinador de Mejora Continua

Coordinador de Mejora Continua

**Coordinador de Mejora Continua**

**Te asegurarás de terminar el trabajo contra viento y marea**

Tienes una cualidad excepcional y valiosa: la perseverancia. Haces lo que sea necesario para finalizar el trabajo, dedicar tiempo y adoptar el “plan B” o el “plan C” si el “plan A” no funciona. Nuestra organización valorará y recompensará tu determinación. No te rindas hasta que nos pongamos en contacto

**Responsabilidades**:
Identificar nuevas oportunidades de crecimiento de los indicadores estratégicos del negocio, liderar proyectos de mejora, desarrollar e implementar las herramientas de Mejora Continua de manera transversal en toda la planta con foco en el área de operaciones. Integrando las 3 palancas, Mentalidades, Comportamientos y Capacidades, Infraestructura de Gestión y Sistema Operativo, y contribuyendo con el desarrollo del talento de la gente formando agentes de cambio Lean.
- Desarrollar, coordinar y liderar la estrategia de resolución de problemas de la planta que incluye la resolución de problemas en tiempo real, proyectos Lean Six Sigma, Kaizen, Workshops, etc., de manera transversal en toda la planta con foco en el área de operaciones. Brindar acompañamiento activo y seguimiento efectivo a los Eventos de Mejora Continua en los frentes que se manejen. Soporte en Kaizenes, CCQEHS, Ciclos OpEx, OMP, Lean Six Sigma, etc.
- Durante los proyectos Lean Six Sigma, liderar los mismos, acompañar y/o realizar consultoría a los Belts y evaluar el desempeño de los mismos.
- En conjunto con el jefe(a) de Mejora Continua y con el resto del equipo, desarrollar las estrategias de implementación de las herramientas de mejora continua para la palanca de Infraestructura de Gestión (Análisis causa raíz, diálogos de desempeño, alineamiento estratégico, gestión de tareas, gestión de indicadores) y del resto de las palancas para el área de operaciones. Asegurando y promoviendo las implementaciones con el fin de mejorar las eficiencias de los procesos productivos teniendo como meta el benchmark para cada proceso.
- Brindar soporte de modo de asegurar la implementación y sostenibilidad de las herramientas de mejora continua, desde un ámbito donde se incluyan las 3 palancas (5S, SMED, Control de procesos, 5 stages para la operación diaria, 3 stages para nuevos proyectos, TPM Mantenimiento programado, TPM Averías, Reliability, OpEx, TPM Mantenimiento diario, Cuidado Autónomo, Trabajo estandarizado, Gestión visual, escalera de reuniones, diálogos de desempeño, análisis causa raíz, análisis SMART, DILO, ACR´s, Kaizen, Árboles de hipótesis, Árboles de pérdidas, CAPA´s, etc.).
- Garantizar el cumplimiento y participar de manera activa de las escaleras de diálogos de desempeño (reuniones horarias, cambio de turno, diarias y semanales) a fin de garantizar el seguimiento y control de los KPIs.
- Capacitar y entrenar a los equipos de planta en el conocimiento y uso de las herramientas de mejora continua.
- Promover la integración de las 3 palancas de Lean: sistema operacional, mentalidades y capacidades e infraestructura de gestión para asegurar la transformación de la cultura Lean.
- Mantenerse al día de las iniciativas / tendencias de la industria y de la competencia, nuevas metodologías y mejoras del proceso que puedan ser impulsados en desarrollo de los objetivos del equipo.
- Brindar soporte a las áreas y gerencia de planta en la confección del plan estratégico de planta y de las áreas (A3) enfocado en el logro de las metas de seguridad, calidad, productividad y costos atendiendo las pautas de trabajo Regionales LAO y/o Globales.
- Impulsar el análisis de resolución de problemas utilizando herramientas de gestión para asegurar el enfoque hacia la causa raíz del problema. Análisis sistémico y sistemático.
- Buscar e implementar las mejores prácticas a través de la compañía, en las tres palancas, que sean aplicables a la planta.
- Promover el diagnóstico, diseño, desarrollo y ejecución de los planes de acción asociados a la mejora del clima laboral, basado en las herramientas de diagnóstico I2A, ISC, otras.
- Promover de manera integral y transversal a toda la operación y planta el desarrollo, ejecución y madurez del Leader Standard Work.
- Promover y brindar coaching y Feedback al equipo y al resto de las áreas en las posiciones claves para el logro de la estrategia de la planta y fomentar y desarrollar los comportamientos Lean deseados.
- Crear planes de acción para las principales oportunidades de Planta, después de visitas Regionales o Sub Regionales (Chequeos 10K, Cadence Visit, Health Check OpEx, Maturity Assessment, Auditorías QMS, otras).
- Promover la estrategia transversal a toda la operación / planta con foco en generar una cultura de ahorro de costos y garantizar la captura y ejecución de planes de trabajo enfocados en la mejora de los costos de conversión y mejora de los gastos de planta